這篇是我過去半年實踐辦公室政治的總結，此文中的策略不一定適合其他人和情境。
今年年中和公司撕加薪，我威脅要找下家，然後去投簡歷但是沒有很好的反響，我開始思考我的簡歷是不是哪裏不夠好。投shopify的時候有一個問題令我印象深刻，問我的經驗裏有沒有“accountable for the project’s success”（為項目的成功負責），我發現我雖然做了很多工作，但確實很少完全擁有一個項目，並且為這個項目負責。我的習慣是不擔不必要的責任，一部分也是因為公司的其他人辦事能力太差，我不想白白為他們承擔責任，我的收入和付出不成比例。
但我發現，如果一直處在遊離的狀態，可能會在未來讓我陷入更大的困境，用跳槽來談判加薪失敗那就是很大的警鐘了。我意識到在這個公司的工作成果無論如何會是我的名片，其實我沒有選擇，無論僱主是誰我都只能儘可能做到最好，才是對我自身最有利的。
中間有一次我抱怨其他同事不追求寫好代碼，一直在給我製造麻煩，上司說我的天賦是一種特權，並不是所有人都會像我一樣幸運，而且就算我到一線的公司，也不會所有人都和我一樣的。我當時嗤之以鼻，覺得他只是想要pua我，但我現在覺得有道理，能把事情做好是我的特長，沒必要糾結和別人比較而不發揮自己的特長，那麼環境就更不會變好了。
如果我要為這個部門負責，那麼我就要考慮把精力投入到哪裏才是最有效率的，這就涉及到這個部門在公司的現狀。我覺得最首要的問題是，理論上決定技術方案是我們技術部門的職責，但在我們公司方案往往是其他部門或者上層強加的，也就是外行領導內行。而之所以會這樣，是因為我們部門過往工作的質量和效率都有問題，所以在公司內不被信任，各方都以此為理由把他們的想法強加到我們身上，而更糟糕的方案又會進一步拖慢我們的效率，惡性循環。
實際上這應該是我的上司，也就是部門主管考慮的問題，但是他本身不懂技術，這就導致他非常弱勢，完全沒能力抵抗上上司（一位有工程背景覺得自己很懂技術的管理層）的意見。要挽救我們部門，最重要的是把權力從上上司那裏奪回來，我們必須堅持自己的原則，即需求方只提需求，不能干涉我們的技術實現。於是雖然我之前很鄙視我的上司，我決定與他結成同盟，我提供他欠缺的技術支持，而他要協同我奪回部門的權力。這是我第一次感覺到，雖然他欠缺關鍵的能力，但只要應用得當也能為我提供助力，我感覺突然理解了「管理」這個詞。
由於得到了主管的支持（他的弱勢導致其實沒辦法約束我），我可以自由安排在部門內的活動，我可以自己決定做什麼工作，跳過對於我來說沒意義的流程（會議和code review限制），我開始用這份權力改善自己的工作環境，工作內容也更多是我感興趣的，這份工作突然變得沒有那麼糟糕了。
我為自己找的新位置是，作為技術支持，處理所有來自其他部門的問題反饋。這個職位以前是由初級開發做的，但他們基本沒能力很快找到和解決問題，而我可以將處理時間從一週縮短到一天，這是能最大發揮我的能力，重建部門聲望的位置。另一方面是，我覺得多和人接洽，壟斷溝通途徑會更大提升我的不可替代性，作為以後談判的籌碼。
最近這個籌碼就被用上了，我通過直接從其他部門收集需求，提出了一個方案，但上上司不同意這個方案，他執着於要我們用他喜歡的第三方服務。於是我和上司說，上上司不喜歡是他的事，他可以找其他程序員實現他喜歡的，但我只對我的客戶負責，所以我無論如何自己會去做這件事。如果他不想我做，可以把我從技術支持的位置移走，但毫無疑問人們會懷念我。最終上上司讓步了，我覺得這是因為我的論點合情合理，如果他要堅持自己的想法，他需要向各個部門的人解釋為什麼我不在了，而這不會對他很有利。
年底我終於達成了年中要求的薪資底線，我很慶幸我通過轉換崗位守住了這個底線，不然達不到底線卻還不走，會讓未來的談判變得非常劣勢。但更重要的是，我知道了要積攢和運用權力，構建聲望，這可能是比技術本身帶來更多提升的方式。我也不再羞澀於提出訴求，談判其實是一個非常有趣的遊戲，而且我對我自己有信心。以往我盼望別人認識到我的價值，而現在我知道資源是通過瞭解和利用各方的利害，通過談判撕咬下來的。
最後回顧一個在面試中常聽到的問題：「如果存在一個更好的做法，但是違反現在的規則，你會怎麼做？」我一直以來的回答都是我會遵循規則同時給出建議，但我現在懷疑面試官想聽到的回答可能是「我對我的判斷有信心，我會承擔風險去重塑規則。」尤其是越高的職位要求更多有自己主見和承擔風險的能力，而相應的回報也會更多，因為拿回報大頭的往往是承擔風險的人。